На какие 5 моментов стоит обратить внимание менеджеру программ менторинга? Так как я консультирую HR специалистов вопросам менторинга, решила поделиться своим опытом. 1. Цель и связь. Бывает, что не продумывают цель программы и связь с бизнес-результатами. Тогда ни участникам, ни спонсорам не понятно кто на каких условиях участвует, что это дает всем сторонам и бизнесу — поэтому бывает низкая поддержка и низкий ответ участников. 2. Ожидания и сроки. Бывает, что

Хотя общие расходы на обучение и развитие во многих организациях были сокращены за время рецессии, коучинг и менторинг, похоже, сохранили свои позиции и фактически стали более значимой частью системы обучения и развития. Частично это произошло потому, что внешний коучинг и менторинг оказались более экономически выгодной и эффективной альтернативой формальному обучению; это также связано и широким признанием ценности более быстрых вмешательств, ориентированных на человека. Однако тот факт, что применение коучинга и

Менторинг в секторе здравоохранения имеет долгую историю. Первые поддерживающие программы менторинга в Европе были реализованы в Национальной службе здравоохранения Великобритании (NHS) и были направлены на поддержку интеграции и удержания молодых выпускников. Долгая история успешного коучинга и менторинга означает, как правило, что есть большой резерв доброй воли, на который можно опираться. И снова у сектора здравоохранения есть возможность быть в авангарде событий. Например: — Использование искусственного интеллекта. Искусственный интеллект может сделать