Около 70% предприятий терпят крах в течение первых 10 лет. По данным Бюро статистики труда (США) это почти не связано с экономической обстановкой. Это суровая реальность: ⁃ 1й год преодолевает 80% компаний ⁃ 2й год — около 2/3 ⁃ 5й год — только половина ⁃ 10 лет — остается всего 30% Это означает, что 7 из 10 предприятий исчезает в течение 10 лет. В чем причины? 1. Неспособность дать реальную
12 мая — радостный день для Центра! Мы получили долгожданное письмо об аккредитации в ICF программы «Мир командного коучинга®️: ПРАКТИКА» на уровень ААСТ! Что это значит? Теперь выпускники модуля «ПРАКТИКА» при успешном завершении получают как удостоверение о повышении квалификации государственного образца РФ на 125 часов, так и международный сертификат командных коучей AATC ICF с зачетом 109 часов. • Делимся выдержкой из официального письма ICF: «Благодарим за подачу заявки на Продвинутый
Обучение приобрели, все прошли, а до практики дело не доходит. Знакомо?На программе «Мир командного коучинга®️» вы начнёте практиковать после 1 модуля! Курс выстроен в системе «Знать — Уметь — Применять»: ‣‣ «ОСНОВЫ» — трёхдневный тренинг, на котором вы:• получаете теорию• отрабатываете ее внутри созданной на модуле команды• пробуете инструменты под запросы командПодарок — книга «Сильные вопросы для командных коучей»‣‣‣ Итог — получаете навыки и алгоритмы для начала работы командным коучемСтарт
Сегодня рады познакомить вас с новой группой участников модуля «ПРАКТИКА» Впереди 6 месяцев открытий, получение знаний, знакомство с командами и практическая отработка навыков командного коучинга. А в конце ждёт возможность подачи на АCТС ICF. Из ожидания от курса наших участников: • Михаил Медведев: «Обрести уверенность и попробовать руками командный коучинг» • Мира Кудерова: «Углубить и структурировать свои знания, обрести практический опыт и уверенность, получить качественную обратную связь и повысить уровень
Аллан Дрекслер и Дэвид Сиббет разработали модель командной эффективности с точки зрения развития команды. Модель перекликается с подходом Такмана и включает 7 этапов. Каждому из них соответствуют вопросы для обсуждения. Четыре этапа направлены на создание команды, три — на достижение эффективности. Модель может быть полезна как менеджерам для понимания зон повышения эффективности, так и коучам в структурировании обсуждения с командой. Этапы: ‣‣ Миссия — Зачем?Цель и намерение. В чем заключается