МЕНТОРИНГ В БИЗНЕСЕ: НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
САМОЕ ГЛАВНОЕ О ТОМ, КАК БЫТЬ РАЗВИВАЮЩИМ НАСТАВНИКОМ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ И ОПЫТ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО УСПЕХА ЛЮДЕЙ В БИЗНЕСЕ, ПРОФЕССИИ И ЖИЗНИ.
Тренинг пройдет 21-22 марта и 4-5 апреля 2025
Часть средств переводится в фонд «Волонтеры — детям сиротам!»
УЧАСТИЕ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ ПОЛНЫЕ 4 ДНЯ С 10 ДО 18 МСК
Программа основана на российских и международных кейсах внедрения наставничества
Все необходимое для эффективной работы развивающего наставника: от инструментов до секретов мастерства
Список компетенций, которые необходимо развивать у наставляемого
Дорожная карта процесса наставничества, карта развития компетенций наставника и карта развития компетенций подопечного
Особенности наставничества для предпринимателей и руководителей
Программа соответствует Международным стандартам программ менторинга (International Standards for Mentoring Programmes in Employment)
Тренинг пройдет 21 — 22 марта и 4-5 апреля 2025
УЧАСТИЕ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ ПОЛНЫЕ 4 ДНЯ С 10 ДО 18 МСК
На тренинге вы получите:
• 4 дня, 32 часа интерактивной работы
• Тренер – МСС, ACTC ICF
• Алгоритм работы от А до Я
• 30+ инструментов и лайфхаков по работе наставника
• Практический навык проведения сессии
Участники получат по итогам тренинга:
- Дорожную карту наставничества
- Структуру сессий индивидуального и группового наставничества
- Практику проведения развивающей беседы
- Стратегию работы наставника
- Навыки, как передавать свой опыт с максимальной пользой
- Понимание баланса давать/не давать совет
- Инструменты для работы с разными запросами
- Международный сертификат 20 CCE ICF
- Сертификат государственного образца РФ 24 часа
Вместе с курсом «Менторинг в бизнесе: Лидерство — путь героя» составляет программу Повышения Квалификации «Навыки развивающего наставничества в бизнесе и социуме«, 75 часов
С выдачей Удостоверение о повышении квалификации Российской Федерации
Программа
Детальное описание курса
День 1
10.00 — 18.00 мск
- Менторинг как метод устойчивого развития предпринимателей, руководителей, лидеров, специалистов.
- Коучинг vs менторинг vs наставничество
- Бизнес – менторинг и другие виды менторинга
- Что делает и чего не делает ментор
- Модели менторинга
- Групповой и индивидуальный менторинг
- Компетенции коуча vs ментора – соотношение и расширение: особенности в задавании вопросов, отслеживании прогресса, предоставление советов и др.
- Фокус ментора на встрече — на себе vs на менти
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 1
- Необходимые и достаточные качества, чтобы быть ментором
День 2
10.00 — 18.00 мск
- Дорожная карта менторинга «от и до»
- Стратегии менторинга
- 6 шагов структуры сессии индивидуального менторинга
- Подготовка к сессиям индивидуального и группового менторинга
- Особенности и уместность организации полезных знакомств для менти
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 2
- Портрет «идеального» менти: кому нужен менторинг, а кому коучинг
- Изменения в подопечных (менти) в процессе менторинга
День 3
10.00 — 18.00 мск
- Менторинг как «коучинг Плюс» или «коучинг Минус»
- Запросы, с которыми работает ментор
- Отличие от запросов на другие виды помощи
- Инструменты для работы с разными запросами в менторинге: репутация, уверенность в себе, постановка целей и планирование, формирование видения, организация бизнес-процессов, формирование команды, понимание своих ценностей, мотивация, убеждения и др
- Встречи за рамками инструментов
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 3
- Чем стоит, а чем не стоит делиться ментору с подопечным
- Сколько стоит менторинг
- Ваш уникальная ценность как ментора
День 4
10.00 — 18.00 мск
- Кросс — культурный интеллект наставника — ментора
- Транзактный анализ в работе ментора
- Гештальт — подход в работе ментора
Как повысить мыслительную зрелость подопечного - Вертикальное развитие лидера — подопечного
- Компетенции ментора ICF в работе наставника
- Особенности обучение взрослых
- Особенности группового и индивидуального менторинга. Структура сессии группового менторинга.
- Особенности менторинга/ наставничества руководителей и предпринимателей
- Соотношение мотивации и консультирования в деятельности ментора — наставника
- ИПР и самопрезентация ментора — наставника.
Участники получат 2 сертификата: CCE ICF и государственного образца РФ. При прохождении 2х модулей программы — Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
АВТОР И ТРЕНЕР — Елена Челокиди
Елена – практикующий коуч АСТС, МCC ICF (высшая международная категория) для руководителей и команд высшего звена, официальный Ассессор ICF, психолог, бизнес-ментор, владелец тренинговой компании, издатель и приглашенный преподаватель ведущих российских вузов. Перевела и издала на русском книги «Сильные вопросы для коучей и менторов» и «Сильные вопросы для командных коучей», «Получая максимум от развивающего менторинга», «Глобальный коучинг», «Кросс-культурный коучинг». Один из разработчиков международных компетенций командного коуча ICF – 2020. Президент ICF Russia 2016-2017. Обладатель премий Young Leader Award ICF-2018 как один из самых эффективных лидеров в мире в возрасте до 40 лет. |
Участие в тренинге
СТОИМОСТЬ
110 000 ₽ При полной оплате более чем за 1 месяц до старта — 100 000 ₽
ПО ПРОМОКОДАМ И КАРТАМ ЛОЯЛЬНОСТИ СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
- Часть средств, полученных за участие в тренинге, переводится в благотворительный фонд.