Преимущества участия в тренинге
"Эффективный коучинг первых лиц"
Тренинг пройдет 30 ноября-02 декабря 2022
В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ УЧАСТИЕ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ ПОЛНЫЕ 3 ДНЯ
Этот глубоко практичный и базирующийся на практике 3-дневный семинар создан для людей, которые уже имеют опыт в индивидуальном коучинге и хотят приобрести или улучшить навыки коуча, работающего с первыми лицами (executive).
В то время как большинство тренингов по коучингу имеют тенденцию относительно упрощать взгляд на роль, функции и навыки коуча, эта программа признает, что изменения на уровне Еxecutive всегда системны. Недостаточно измениться отдельным индивидуумам — изменения устойчивы только тогда, когда они охватывают системы, которые влияют на этих людей, и на которые влияют они.
Программа опирается на текущее исследование того, как коучи становятся зрелыми в своей практике, чтобы поддержать участников в ускорении их продвижения к мастерству.
Тренинг так же ценен для консультантов, тренеров и других специалистов, которые хотят создать практику коучинга первых лиц, как внутри компаний, так и как свой собственный бизнес.
Участие в тренинге от 74 000. Тренинг пройдет 30 ноября-02 декабря 2022
В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ УЧАСТИЕ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ ПОЛНЫЕ 3 ДНЯ
Программа
Детальное описание курса
1-й день
Истоки и основные концепции коучинга и коучинга первых лиц
- Краткая история коучинга, начиная с ее директивных истоков через «Внутреннюю игру» до развивающейся профессии
- Коучинг первых лиц в сравнении с менторингом, консультированием, лайф коучингом и другими обучающими интервенциями
- В чем первым лицам нужна помощь?
- Основные концепции:
- • Семь уровней диалога
- • Коучинг как связь между внутренними и внешними системами
- • Семь коучинговых разговоров
- Структура коучингового взаимодействия с первыми лицам
- Структура коучинговой сессии с первыми лицами
- Компетенции executive-коуча: развитие сострадания, любопытства и смелости
- Практические инструменты и техники для повышения понимания систем клиента, формирования их само-осознанности и уверенности в себе, управление сложными решениями
- Применение теории на практике — практическая сессия с обратной связью эксперта
- Групповая супервизия
2-й день
Среда executive-коучинга
- Что необходимо для продвижения каждого из ваших основных коучинговых навыков от «хорошо» до «отлично» и до «потрясающе»?
- Расширенный портфель навыков — вне основ слушания, задавания вопросов и коучинговой беседы
- Понимание клиентов в их системах
- • Заключение контракта
- • Работа с рассказом
- • Работа со спонсорами
- • Использование диагностики и психометрии
- Работа с этическими дилеммами клиента
- Применение теории на практике — практическая сессия с обратной связью эксперта
- Групповая супервизия
3-й день
Ваша практика executive-коучинга
- Этика в коучинге первых лиц
- Работа с политикой организации
- Когда не соглашаться на коучинговое взаимодействие
- Табу в коучинге (о чем не любят говорить коучи)
- Концепция зрелости коуча
- Ваш личный план развития как коуча
- Вступая в борьбу с технологией (Что вы можете сделать, а «Робо-коуч» нет?)
- Что вы привносите уникального в коучинг первых лиц?
- Измерение эффективности вашей практики
Автор курса - проф. Дэвид Клаттербак
Соучредитель Европейского Совета по коучингу и менторингу, основатель международных консалтинговых компаний Clutterbuck Associates и Coaching and Mentoring International, приглашенный профессор по коучингу и менторингу в университетах Sheffield Hallam и Oxford Brookes и внештатный экзаменатор по коучингу Ashridge Business School. Автор и соавтор более 70 книг, треть из которых посвящена коучингу и менторингу. Один из пионеров развивающего менторинга и коучинга в Европе.
Три дня тренинга Дэйвида Клаттербака
«Effective executive coaching». Потрясающая глубина. Я наполнена, переполнена мыслями и впечатлениями, всё ещё уляжется по полочкам, но некоторыми важными моментами хочу поделиться:
🔹Executive коучи работают с более сложными темами, которые приносят на Коучинг первые лица
🔹Executive коучи в значительно большей степени работают своей личностью
🔹Ответственность Executive коуча — быть максимально настоящим ( соединённым со своими ценностями) и помогать клиенту быть максимально настоящим
🔹Для Executive коуча критическим фактором является их собственная рефлексия, самокоучинг и работа с супервизором
🔹 Исследования работы Executive коучей показывают, что всё, что они изучали на базовом курсе коучинга они откинули
🔹Насколько умным Вы должны быть, чтобы быть Executive коучем? И это адресует нас к вопросу «Кто мы?», а не «Что мы делаем?»
🔹Многие коучи говорят: «Я могу работать с кем угодно, на какую угодно тему», и это первый признак непрофессионального, и даже опасного коуча
🔹 «Насколько я подходящий коуч для этого руководителя?» один из полезнейших вопросов, который может задать себе Executive коуч
Д.Клаттербак — мудрость и опыт в инновациях! Мировые тренды, логика успеха и смелость в сочетании подходов: коучинг/менторинг или терапия.
Ирина Сорокина, РСС
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1180233248804074&id=100004522293442
Люди гораздо сложнее, чем возможные типологии их личности. Устойчивые изменения происходят на более глубоком уровне самосознания. Поэтому важно рассматривать весь контекст человека(внутренний и внешний). Качество его коммуникаций – с собой и другими. Для этого не достаточно привычных коучинговых техник и инструментовExecutive coaching отличается системностью и масштабностью поднимаемых вопросов клиентами Коучинг для первых лиц — часто это время для размышления, колибровки. Способ переключиться и подумать. Время для саморефлексии. Самообучения Для первого лица может быть важнее наличие видения, чем цель. Коуч в том числе для того, чтобы замечать противоречия, паттерны, конфликты и бросать вызов привычному мышлению человека. Пока человек что-то про себя или ситуацию не понял, что он будет менять? Делиться наблюдениями, интуицией важно в обучающей, а не конфронтационной манере. Через метафору, например. Коуч не мамочка. Если человек выбирает саботировать и ничего не делать, то это его ответственность. Но ответственность коуча с ним это обсудить- что будешь с этим делать? Executive коучинг больше про улучшение качества мышления человека, чем про достижение цели. Первым лицам для принятий решений часто помогает свой, проверочный, вопрос.Человеку должно быть комфортно с самим собой, и важно над этим работать. Речь не про контроль эмоций, а про управление ими. Важно становиться Self Mastery.Больше всего изменений происходит между сессиями, а не во время их. Хороший знак, когда на выходе после сессий есть вопросы «на подумать». Всем полезно периодически думать над вопросами: Всем имеет смысл работать над уровнем зрелости своей личностиОлеся Реветнева, РСС
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1442057839278825&id=100004238681363
Дэвид рассказывает, а Юлия Чухно переводит. Мягко, интеллигентно, очень точно. И, что очень важно, с филигранным знанием лингвистики и опытом коуча в российском и международном контексте — выстраивает мосты между культурами там, где это необходимо для понимания.
И я рада, что рядом на этом тренинге — Яна Лейкина, которая познакомила меня с работой Девида, подарив мне его книгу, полную сильных и точных вопросов. Которые помогают прояснять сложные ситуации и существенно облегчать мыслительные процессы.
Спасибо, Елена Челокиди, за организацию тренинга.
Ирина Чеглова
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=2373080892749152&id=100001417928853
Елена Клишина
https://www.facebook.com/klishina.e/posts/10157633533604218
Участие в трениге
Участие в тренинге дает 35,5 ССЕ ICF и подтверждается после оплаты.
СТОИМОСТЬ
81 000р
при полной оплате до 1 июля — 74 000 р
По промокодам и картам лояльности — специальные условия
- Участие в тренинге
- Раздаточные материалы и слайды
- Часы CCEU ICF