Делимся статистикой, которую собрали из разных исследований последних лет, по коучингу и его влиянию на компании. Хотя в тексте указывается коучинг, все эффекты актуальны и для командного. Согласно исследованиям ICF:‣‣ 86% организаций, использующих внутренних или внешних коучей, продемонстрировали рентабельность инвестиций в коучинг, и 96% заявили, что заинтересованы в повторении этого опыта‣‣ Коучинг обеспечил 529% возврата инвестиций и предоставил организациям важные неосязаемые преимущества, согласно опросу компаний из списка Fortune 500‣‣ Компании,

Одна из панельных дискуссий ВЭФ-23 была посвящена Человекоцентричности. Я очень рада видеть эту нить, так как это — основной глобальный поворотный культурный тренд для бизнеса и государства! Атмосферное видео с выступления смотрите здесь: https://vk.com/video16923245_456239235?access_key=81fa1424aa5e7ba094 Ведущий — Александр Асмолов, заведующий кафедрой психологии личности факультета психологии, МГУ; директор Школы антропологии будущего РАНХиГС. Участники обозначили три основы человекоцентричности:• ценность другого• ценность дела• ценность выбора Ведущий отметил важность ценностей и мотивов, а также отношения

Во Владивостоке Елена Челокиди побывала на выставке «Энергия цвета. Архетипы авангардистов». Впечатлениями поделились вчера. А сегодня подробнее рассказываем про архетипы. Теория швейцарского психиатра Карла Юнга предполагает, что архетипы — это структуры в коллективном бессознательном, которые живут в глубинах нашей психики. Они обуславливают ценности человека, его модель поведения, восприятие мира, являясь универсальными паттернами. Архетипы — архаичные формы врожденных человеческих знаний, переданных от наших предков. Юнг считал, что мы наследуем эти архетипы

Начинаю делиться своими впечатлениями о поездке на VIII Восточный экономический форум. ВЭФ для меня — это деловые и человеческие встречи, расширение и знакомство с краем. Иначе как, не зная и не чувствуя культуры, можно говорить о развитии региона, обсуждать, давать рекомендации и задавать вопросы? Сегодня о знакомствах. Чем запомнились эти дни? • Встречей с французским корреспондентом Тьери. Он проехал от Москвы до Владивостока на поезде, чтобы увидеть БАМ! Первая фотография

5 пороков команды Патрика Ленсиони В книге Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» автор выделяет качества, мешающие эффективным командам. Он считает, что знать о пороках команды — значит понимать, как их преодолеть. Пять «пороков» взаимосвязаны между собой: 1. Отсутствие доверияЭто когда члены команды не хотят быть уязвимыми друг перед другом и не желают признавать свои ошибки, слабости или потребность в помощи. Без определенного уровня безопасности возникновение доверия невозможно, и трудно достичь