Делимся несколькими советами касательно поддержки мотивации Бадди (наставника-коллеги для новичков) в менторинге равных, о которых говорили спикеры последней конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ». ‣‣ «Как удается совмещать основную работу и поддержку новичков у Бадди? Наблюдали ли выгорание у Бадди?» «Проблема выгорания актуальна не только для наставников. Но мы видим, что возможность самореализации, чувствовать себя полезным и нужным коллегам часто наоборот помогает справиться с одной из основных причин выгорания — потерей

Почему важно повышать слаженность работы в командах? Вы наверняка слышали повторение словосочетаний: «повышение слаженности командной работы на всех уровнях», «повышение слаженности в госорганах», «слаженная работа министерств и ведомств». Сейчас это один из государственных трендов развития. На V конференции «Мир командного коучинга: КЕЙСЫ» Елена Челокиди предложила участникам вместе подумать над вопросом: «Почему так важно повышать слаженность работы в командах?» Сама она на этот вопрос отвечает так: ‣‣ В команду стоит объединяться,

Как определить ключевые ценности? Ценность — это руководящие принципы, которые помогают нам принимать правильные решения перед лицом неопределённости или сильных эмоций. Они помогают ориентироваться и делать выборы во многих трудностях и препятствиях жизни, чтобы реализовать мечты и достичь целей. Поэтому разговор о том, что действительно важно, очень часто возникет в наставничестве. И важно уметь его провести. Делимся с вами 3 способами, как можно помочь прояснить свои ценности, как наставнику так

На конференции «Мир командного коучинга: КЕЙСЫ-2023» Эбру Гёксу Йилдырым, MCC, супервизор, командный коуч, была спикером. Один из вопросов, к ней был: «Как использовать конфликты в качестве «топлива» команды? Как заставить конфликты работать эффективно, не разрушая команду?»Делимся ответом, как обещали: «Конфликты необходимы командам, поскольку они приводят к новому образу жизни, идеям и действиям. Команды, инвестирующие в свой уровень доверия и проходящие через умелый конфликтный процесс, воздерживались бы от столкновений. Даже если

В работе командные коучи используют различные активности на повышение чувства доверия членов команды друг к другу. Позволяя таким образом пережить позитивный или рождающий осознания совместный опыт. При этом любая такая активность — это на «доверие плюс»: доверие+слушание, доверие+ взаимопомощь и тд. Иногда это делается через вопросы, иногда через процесс, рождаемый самой командой, а иногда через «карточки». Сегодня делаем обзор нескольких вариантов карт. 1. «Анти-паттерны доверия» С помощью этого набора из