Как превратить свою жизнь в зону #DramaFree

Вы  находитесь на американских горках эмоций?  Вам трудно управлять своими отношениями? Вы всегда  находитесь в стрессе? Вы вполне можете попасть в драму и сыграть одну или несколько драматических ролей, возможно, даже не зная об этом. В нашей новой книге So you want to be… #DramaFree мы представляем 24 навыка #DramaFree, чтобы помочь вам узнать о ваших драмах, узнать, как справиться с ними более продуктивно и превратить вашу жизнь в зону #DramaFree. В

Переговоры о балансе сил между лидером и командой

Одно из самых больших препятствий для эффективности команды возникает, когда существует несоответствие между стилем руководства и поведением, в которых нуждается команда, и поведением, которого по умолчанию придерживаются лидер и команда. Слово «по умолчанию» подходит, потому что обычно происходит бессознательный процесс адаптации, который может быть вызван: Организационным климатом и ожиданиями организационной культуры с учетом соответствующих ролей и поведения лидеров и последователей;  Личностью, компетентностью и чувством безопасности лидера. Например, баланс между интересом

Пять компетенций в командном коучинге

Коучинг команд — это работа, приносящая удовольствие. Она также может быть хаотичной, вовлекающей, бурной, эмоциональной, веселой, разочаровывающей и удивляющей. И все это за очень короткий промежуток времени, а иногда одновременно. Хотя у командного коучинга есть много общего с индивидуальным коучингом и коучингом первых лиц, в целом это абсолютно другая, публичная среда с разными уровнями отношений и уникальным набором проблем. Для коучинга команд требуется гораздо более широкий фокус, поскольку основной целью

В чем суть командного коучинга?

Коучинг один-на-один является очень мощным способом, помогающим кому-либо задуматься над вопросами о том, что влияет на его эффективность и благосостояние. Но фокус только на индивидууме и том, что происходит у него внутри, это только часть картины. Действительно эффективный коучинг затрагивает не только людей, но и системы, частью которых они являются. Устойчивые индивидуальные изменения зачастую могут быть достигнуты, только если окружающие их системы также изменятся для поддержки и укрепления новых моделей

За рамками героического руководителя: вызов изменений в лидерстве

Вступление Последние тридцать лет я работаю с руководителями высшего ранга и их организациями, решая с ними многочисленные проблемы, с которыми они столкнулись. Вопрос, который я нашел наиболее полезным, чтобы помочь этим организациям и отдельным лицам изучить их коллективную и индивидуальную стратегию, был таким: «Что вы можете делать уникального, что будет нужно миру завтрашнего дня?» Когда мне исполнилось шестдесят, я задал себе тот же вопрос: «Что я мог бы уникально делать