3 составляющих предпринимательства

Недавно Елене Челокиди, ACTC, MCC ICF, задали вопрос: «Чем предприниматель отличается от не предпринимателя?» Делимся с вами мнением Елены: «Я сама предприниматель уже почти 10 лет. До этого работала в найме и могу говорить о собственном опыте. Для меня предпринимателя характеризуют 3 составляющие: 1. Предприниматель — это человек, который сфокусирован на результатах, а не на процессах. Наёмный работник на определенных должностях, на мой взгляд, может быть сосредоточен на процессах, потому

8-ступенчатая модель изменений Джона Коттера

«Лишь 30% изменений в компаниях — успешны». Джон Коттер 8-шаговая модель «Управление изменениями» из книги «Впереди перемен», увеличивает этот процент! ‣‣ Первые 3 шага — создание климата для изменений 1. Сформируйте срочностьВажно убедить в необходимости изменений. Поможет:▫️честный разговор▫️доказательная база▫️поддержка заинтересованных сторон 2. Создайте группу поддержкиЗадача — заручиться поддержкой тех, кто будет внедрять изменения.▫️определите заинтересованных людей▫️выберете ответственных с навыками и опытом▫️организуйте команду 3. Разработайте видение и стратегию▫️определите ценности и обсудите видение▫️убедитесь,

Цитата Джона Коттера

«Самым важным элементом успешной команды является сотрудничество»Джон Коттер Немного про автора цитаты:• первый гуру в области лидерства и перемен — по версии журнала “Bloomberg Businessweek”• выпустил 20 книг• 12 из них — мировые бестселлеры• книги переведены на 70 языков• «Лидерство Мацуситы» получила приз во Всемирном конкурсе деловой книги• написал книгу «Основные изменения» и в 2011 году журнал TIME включил ее в список «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом» за

Статистика по коучингу и его влиянию на компании

Делимся статистикой, которую собрали из разных исследований последних лет, по коучингу и его влиянию на компании. Хотя в тексте указывается коучинг, все эффекты актуальны и для командного. Согласно исследованиям ICF:‣‣ 86% организаций, использующих внутренних или внешних коучей, продемонстрировали рентабельность инвестиций в коучинг, и 96% заявили, что заинтересованы в повторении этого опыта‣‣ Коучинг обеспечил 529% возврата инвестиций и предоставил организациям важные неосязаемые преимущества, согласно опросу компаний из списка Fortune 500‣‣ Компании,

ВЭФ-2023: тема человекоцентричности

Одна из панельных дискуссий ВЭФ-23 была посвящена Человекоцентричности. Я очень рада видеть эту нить, так как это — основной глобальный поворотный культурный тренд для бизнеса и государства! Атмосферное видео с выступления смотрите здесь: https://vk.com/video16923245_456239235?access_key=81fa1424aa5e7ba094 Ведущий — Александр Асмолов, заведующий кафедрой психологии личности факультета психологии, МГУ; директор Школы антропологии будущего РАНХиГС. Участники обозначили три основы человекоцентричности:• ценность другого• ценность дела• ценность выбора Ведущий отметил важность ценностей и мотивов, а также отношения