Как выстраивать доверие между коучем и командой

Как выстраивать доверие между коучем и командой. В работе с командой коучинг получается в том случае, если команда в целом доверяет коучу, процессу и чувствует себя в атмосфере психологической безопасности для проявления уязвимости в честных и открытых обсуждениях. Как этого достичь, и на что коучу стоит обращать внимание при выстраивании отношений, чтобы сформировалась такая атмосфера? #center_ch_командныйкоучинг Так как коуч приходит в «систему команды», его внутренняя позиция и то, как он эту позицию транслирует, напрямую

Развитие мудрости коучей/менторов в партнерстве с Искусственным Интеллектом.

Развитие мудрости коучей/менторов в партнерстве с Искусственным Интеллектом.Дэвид Клаттербак, 2018 #center_ch_бизнесменторинг Во всех основных моделях человеческой зрелости постоянно повторяются два качества: мудрость и соединенность. Мудрость, олицетворением которой является самый первый ментор – богиня Афина, относится к процессу размышления и обучения из опыта. Таким образом, «размер» мудрости связан с диапазоном опыта, который переживает человек, прямо или косвенно, намеренно или непреднамеренно, и в некоторой степени им ограничен. Соединенность — это то, как мы умеем связывать

Уровни оценки коучинга: изменения в бизнес-показателях

Продолжаем серию публикаций об оценке результатов обучения и коучинга в компаниях.⠀Сегодня переходим на важный для компании уровень: 4ый уровень оценки — «ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС».⠀#center_ch_рои⠀Тут важно учитывать, что на бизнес-показатели помимо коучинга однозначно влияют и многие другие факторы — работа отдела маркетинга, другие тренинги, новая программа продаж и тд.⠀Поэтому важно уметь изолировать результаты именно нашей программы.Даже в ситуации, когда нет возможности иметь доступ к данным компании, всегда есть возможность задать участникам

Теория формирования идентичности лидера (LIFT) и ее применение в executive — коучинге

Теория формирования идентичности лидера (LIFT) и ее применение в executive — коучинге.(По материалам одноименной статьи Сюзетт Скиннер/ Suzette Skinner, Roar People Pty Ltd, Сидней, Австралия)Сегодня делимся с вами полезной моделью работы в executive-коучинге.А на нашем канале в Telegram вы найдёте список вопросов для коучей к этому материалу.(По ссылке https://t.me/centerchelokidi)#center_ch_executive#center_ch_солидерствоМодель формирования идентичности лидера (LIFT) подчеркивает динамичный процесс формирования идентичности людей на разных этапах осознания себя и в разных сферах жизни. Лидерская

Подведение итогов в бизнес-менторинге на 3 уровнях

Обычно в сессиях люди резюмируют содержание, или эмоции, или намерение, но эффективное резюме также отражает все 3 параметра одновременно. При этом резюмирование, как правило, чаще отражает картину мира слушателя в большей степени, чем картину мира говорящего, поэтому так важно сверяться, насколько они совпадают.И, наконец, менти может быть менее осознан в вопросах отслеживания нескольких параметров в разговоре и своей жизни.⠀#center_ch_бизнесменторинг#center_ch_полезное⠀Сегодня делимся с вами простым упражнением Дэвида Клаттербака из авторского курса «Эффективный