Делимся с вами отрывком из видео-интервью Саймона Синека об одном из важнейших навыков лидера: « — Почему формирование среды доверия – это лидерский навык, который важно развивать? — Это трудный вопрос. Вы не можете научить людей доверять. Думаю, что одна из причин, по которой эти темы отвергаются как не необходимые, заключается в том, что они по своей сути являются чувствами. Доверие – это чувство, как и преданность. Это то, что

Баланс – это искусство Сегодня Елена делится с нами одним из ракурсов, через призму которого участники курса «Собственное лидерство» смотрят на баланс. По отзывам очень продвигает работу коуча. «В коучинге есть инструмент – колесо жизненного баланса с 6-8 секторами важных сфер жизни человека в текущий момент. Для меня это больше. Представьте детскую игрушку – крутящийся волчок с разноцветными секторами. На каждом секторе стоит свой мини-волчок и тоже крутится. Темп и

Продолжаем делиться с вами материалами эксперта в гештальт-работе с командами Дост Джан Дениза (Турция, МСС) – сегодня статья о соотношении Власти и Контроля в управлении компанией и командой. (Ссылка на оригинал статьи: https://www.thewisemag.com/life/power-and-control/) «Мы, люди, – интересные существа. Мы часто хотим предопределить результаты своих действий. Мы делаем все возможное, чтобы гарантировать, что все произойдет так, как мы хотим, чтобы это произошло… Мы все совершаем ошибку, думая, что можем контролировать результаты.

Сегодня подробнее говорим про модель командной эффективности ЛаФасто и Ларсона. Первое название модели – «5 динамик командной работы и сотрудничества». Авторы Фрэнк ЛаФасто и Карл Ларсон описали ее в 2001 году. Было изучено 600 команд из разных отраслей бизнеса. Всем задавался простой вопрос: «Что такое эффективная команда?» По итогам опроса были выявлены 5 ключевых компонентов или шагов в построении эффективной команды: 1. Члены команды Какие люди в команде? Это навыки

Образ команды Делимся с вами упражнением по командному коучингу. Оно с одной стороны очень простое, а с другой – многослойное. Подойдёт, если у команды возникает запрос на: ▫️ распределение ролей с нуля ▫️ перераспределение существующих ролей ▫️ улучшение коммуникаций ▫️ осознание зон роста в командной работе ▫️ сверку ожиданий в действиях лидера и команды ▫️ необходимость осознания отдельными членами команды себя внутри / вне команды 1. Спросите команду: • На