Когда я освобождаюсь от того, кто я есть, я становлюсь тем, кем я могу быть. Лао-Цзы Традиционно несколько фактов об авторе цитаты Лао-Цзы: • основатель даосизма – китайское традиционное учение, включающее элементы религии и философии • многие современные исследователи ставят под сомнение сам факт существования Лао-Цзы • есть несколько вариантов его биографии • он написал «Дао Дэ Цзин» – философский труд о пути вещей • на сегодняшний день известно более

Инструменты в Гештальт-подходе Продолжаем марафон материалов о гештальт-подходе. Здесь, в отличие от других форматов коучинга, отсутствуют алгоритмы. Но есть некоторые элементы, на которые можно опираться при работе с командами и группами: • Перемена ориентации Это про понимание изменений, происходящих внутри группы • Этап и фаза развития Необходимо сформировать понимание, где находится команда с точки зрения развития • Оценка Нам нужно сформировать ощущение, что здесь и сейчас происходит с командой в

БЫСТРОЕ ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ: 5 ШАГОВ, 10 МИНУТ Новые команды — это группы, которые впервые собрались вместе в определенной конфигурации. Они сталкиваются со значительно большими трудностями при координации своих действий, с большей вероятностью допускают ошибки и с меньшей обнаруживают и исправляют их вовремя. Так, исследования показывают, что около 80% авиационных происшествий происходят при первом совместном полёте команды. Частота ошибок в отделениях неотложной помощи и хирургических кабинетах, включая операции не на той

Вчера Елена открывала секцию «Лидерство» на онлайн-конференции «Бизнес VS Кризис», организованной Московским институтом психоанализа. Елена говорила о том, на чем стоит сделать акцент Лидеру и команде в турбулентное время. Для начала важно понять сам термин ‣‣ Турбулентность – это явление, когда при увеличении скорости течения в материи образуются нелинейные фрактальные волны. Волны образуются различных размеров, без наличия внешних сил и/или при наличии сил, возмущающих среду. (Википедия) Это время неопределённости и

Модель Хэкмана Ричард Хэкман начал изучать команды в 1970-х годах. Благодаря своим 40-летним исследованиям он обнаружил, что центральное место в сотрудничестве занимают не личности или поведение отдельных членов команды, а условия, которые позволяют группе людей достигать результатов. На основе этого он составил модель эффективности. Модель Хэкмана включает в себя 5 факторов: 1. Настоящая команда Что Хэкман понимает под этим? У всех есть общая задача, границы команды четко устанавливают, кто находится