Делимся с вами отрывком из видео-интервью Саймона Синека об одном из важнейших навыков лидера: « — Почему формирование среды доверия – это лидерский навык, который важно развивать? — Это трудный вопрос. Вы не можете научить людей доверять. Думаю, что одна из причин, по которой эти темы отвергаются как не необходимые, заключается в том, что они по своей сути являются чувствами. Доверие – это чувство, как и преданность. Это то, что
5 качеств успешного командного коуча⠀Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать хороший командный коуч?⠀На мой взгляд это 5 основных качеств – не так уж много) 1. Первое – создание пространства доверия вокруг.⠀В командном коучинге мы хотим, чтобы люди коммуницировали по-другому – открыто и честно, поэтому очень важно быть способным выстраивать такую атмосферу. Быть ролевой моделью такого стиля поведения. Это очень важный навык — иногда это действительно выглядит странно, когда коуч
Учитывая, как дорого организации платят за услуги коучей для своих первых лиц, можно было бы ожидать, что их отношения будут партнерством, призванным обеспечить наилучшую поддержку клиента. Хотя иногда это, без сомнения, именно так, обычная картина — как я обнаружил в недавно созданной мною дискуссионной группе на платформе «LinkedIn» — представляет собой деловые отношения, когда коуч первых лиц рассматривается как поставщик товаров. Среди прочих исследовался вопрос о том, что заставляет коучей
Как менеджер ведет себя в каждой конкретной ситуации зависит от множества факторов, включая доступный период времени на подготовку. Два наиболее значимых фактора — их основной предпочитаемый стиль поведения и варианты внутри него.⠀Роль коуча или ментора — помочь менеджерам стать более осведомлёнными о своих предпочтениях и опциях, чтобы иметь более широкий спектр вариантов реакций и выбирать наиболее подходящие и эффективные в конкретных ситуациях.⠀«Шесть категорий вмешательства» Джона Херона, 1975 г. — практичный
В последнее время поступает все больше вопросов о том, в каких сферах наиболее применим бизнес-менторинг? ⠀Приведем некоторые примеры проф. Дэвид Клаттербака из книги «Получая максимум от развивающего менторинга»:⠀Самое распространенное применение менторинга в организациях:⠀• Поддержка недавно принятых сотрудников, особенно младших уровней и новобранцев — выпускников, хотя менторинг всё чаще используется и при приёме на работу руководителей высшего уровня, где цена неудачи намного выше.⠀• Сопровождение существенного изменения роли, например, при переходе от