Без рубрики — Центр Елены Челокиди

Что помогает коучам первых лиц чувствовать, что их ценят?

Учитывая, как дорого организации платят за услуги коучей для своих первых лиц, можно было бы ожидать, что их отношения будут партнерством, призванным обеспечить наилучшую поддержку клиента. Хотя иногда это, без сомнения, именно так, обычная картина — как я обнаружил в недавно созданной мною дискуссионной группе на платформе «LinkedIn» — представляет собой деловые отношения, когда коуч первых лиц рассматривается как поставщик товаров. Среди прочих исследовался вопрос о том, что заставляет коучей

Помогая менеджерам понять их варианты лидерского стиля

Как менеджер ведет себя в каждой конкретной ситуации зависит от множества факторов, включая доступный период времени на подготовку. Два наиболее значимых фактора — их основной предпочитаемый стиль поведения и варианты внутри него.⠀Роль коуча или ментора — помочь менеджерам стать более осведомлёнными о своих предпочтениях и опциях, чтобы иметь более широкий спектр вариантов реакций и выбирать наиболее подходящие и эффективные в конкретных ситуациях.⠀«Шесть категорий вмешательства» Джона Херона, 1975 г. — практичный

Сферы применения менторинга в ораганизациях

В последнее время поступает все больше вопросов о том, в каких сферах наиболее применим бизнес-менторинг? ⠀Приведем некоторые примеры проф. Дэвид Клаттербака из книги «Получая максимум от развивающего менторинга»:⠀Самое распространенное применение менторинга в организациях:⠀• Поддержка недавно принятых сотрудников, особенно младших уровней и новобранцев — выпускников, хотя менторинг всё чаще используется и при приёме на работу руководителей высшего уровня, где цена неудачи намного выше.⠀• Сопровождение существенного изменения роли, например, при переходе от

Интерактивный вебинар Елены Челокиди «Счастье и лидерство».

Вчера прошел интерактивный вебинар Елены Челокиди по итогам ее выступления на 3-м Международном Саммите по Лидерству (International Leadership Summit). Обсудили: • что является топливом продвижения лидера к успеху; • какова связь между счастьем и успешностью; • как взаимосвязано ощущение счастья / его отсутствие у лидера и его видение, его результаты • что значит быть оптимально счастливым на работе и др. Что вы как лидер можете сделать на рабочем месте: 1.

Использование параллельных процессов в коучинге и менторинге.

Параллельные процессы случаются когда коуч, ментор или психотерапевт порождают поведение или эмоцию внутри их клиентов или когда они объединяют опыт и проблемы клиента со своими собственными. Это может исказить разговор в коучинге или менторинге таким образом, что он сфокусируется – обычно неосознанно – на «повестке дня» коуча или ментора, а не клиента. Профессиональные коучи, как правило, обучены распознавать параллельные процессы (что требует довольно много самоанализа) и «парковать» их. На более

Рубрика: Без рубрики