«Хочу, чтобы люди в команде брали ответственность!» Знакомый запрос? Сегодня разбираемся в причинах, почему команды не делают этого вместе с Team Coaching International. Часто бывает, что существует скрытый страх, что если спрашивать друг с друга — это приведет к конфликту и эмоциональным реакциям, а не к конструктивному обсуждению. Это становится оправданием для того, чтобы быть «милыми», а не эффективными. Некоторые боятся, что у них не найдется нужных слов или что

Рид Хастингс, основатель Netflix, придерживается делегирующего стиля лидерства. Что это? При таком типе лидерства члены команды самостоятельно принимают решения. При этом лидеры остаются доступными для информации, обратной связи или предложений. Модель может быть успешной, если: ‣‣ есть доверие между лидером и сотрудниками ‣‣ члены команды надежны и берут на себя ответственность ‣‣ лидер готов поддерживать и обучать членов команды, может предоставить необходимые ресурсы ‣‣ лидер умеет делегировать задачи — четко