У нас есть энергия на то, что доставляет нам наибольшее удовольствие и где мы, скорее всего, наиболее эффективны. Команды часто рассеивают индивидуальные энергии, давая людям задачи, которые не мотивируют, или создавая атмосферу, заставляющую людей беспокоится о том, что они делают вещи не правильно. Страх и неуверенность — весьма эффективные способы истощения энергии. То же относится и к общей энергии команды. Если каждый чувствует, что он работает вместе со всеми над чем-то

Командный коучинг требует обладания навыками помимо тех, которые мы используем в индивидуальном коучинге (коучинге «один-на-один»). Большинство из них относятся к контекстной разнице между индивидуальным диалогом и групповой динамикой. Например: — Управление различными темпами обучения. В командном коучинге нормальное явление, когда некоторые члены команды пришли к заключению как двигаться вперед, в то время как другие все еще находятся на более ранних стадиях. Командный коуч должен обладать инструментами, которые препятствуют этой разнице

Командный коучинг — это процесс работы командного коуча с командой как целое и когда ее члены вместе и когда они разделены с целью помочь им улучшить их совместную производительность, то как они вместе работают и также то, как они развивают свое коллективное лидерство для более эффективного взаимодействия со своими ключевыми группами стейкхолдеров для совместной трансформации более широкого бизнеса. (Peter Hawkins) В соответствии с этим определением, командный коучинг может быть использован для

С тех пор, как я впервые попал мир коучинга и наставничества, я стал меньше фокусироваться на том , что само собой разумеется и больше внимания уделять вопросу “Какие у нас есть доказательства и насколько действительно это является доказательством?” В 1990-х годах я начал критически исследовать академические доказательства, касающиеся наставничества и обнаружил, что: • Большинство исследований были настолько зависимы от конкретного контекста, что их экстраполирование и создание обобщенных выводов не выдерживало