Сегодня делимся моделью, которая помогает руководителям осознанно строить эффективные команды, а коучам — предлагать командам обсудить свои зоны развития более структурно — моделью Роббинса и Джаджа.
Модель Роббинса и Джаджа названа в честь её создателей — Стивена П. Роббинса и Тимоти А. Джаджа, известных учёных в области организационного поведения.
Их модель основана на обширных исследованиях и практическом опыте функционирования команд в различных организационных условиях. Она широко известна своим целостным подходом, что делает её особенно полезной для крупных и многопрофильных организаций.

Модель даёт всестороннее представление об эффективности команды, рассматривая четыре элемента: контекст, состав, структуру работы и процессы.

1.Контекст
Относится к внешней среде, в которой работает команда. Включает понимание более широких организационных и экологических факторов, влияющих на вашу команду. Это имеет решающее значение для обеспечения соответствия усилий команды внешним реалиям.
Согласованность с контекстом обеспечивает ясность целей и задач команды и соответствие им общей стратегии организации. Такая согласованность может помочь неэффективным сотрудникам понять важность своей работы и её место в общей картине.

 2.Состав
Важно не только, что умеют члены команды, но и какие у них личностные качества, роли, ценности и взгляды. Это позволяет общей работе соответствовать стратегическим целям и адаптироваться к внешним изменениям.
Сильная команда — это сочетание разных стилей мышления и опыта. Оптимизация состава подразумевает оценку состава команды для обеспечения оптимального сочетания навыков и личностей. Если определённых навыков не хватает — рассмотрите возможность обучения или привлечения новых сотрудников для восполнения пробелов.

3.Структура Фокусируется на характере задач команды. Создание увлекательной, значимой и хорошо структурированной работы имеет важное значение для мотивации и эффективности команды.
Реорганизация работы делает задачи более интересными и осмысленными. Иногда низкая производительность является результатом неинтересных или неясных задач. Реорганизация таких задач может восстановить мотивацию и повысить производительность.

4.Процесс
Это взаимодействие и поведение внутри команды. Разработка эффективных процессов и формирование культуры постоянного совершенствования могут значительно повысить производительность и сплочённость команды.
Возможно, команде придётся оптимизировать её процессы, чтобы снизить неэффективность и улучшить коммуникацию. Регулярно пересматривайте и совершенствуйте эти процессы, чтобы гарантировать их эффективность.

Руководители и коучи могут применять модель Роббинса и Джаджа для повышения эффективности работы команды, учитывая следующее:
Регулярное обучение.
Инвестируйте в программы, чтобы постоянно развивать навыки и знания членов команды.
Мероприятия по укреплению команды.
Организуйте активности, способствующие командной работе и улучшающие отношения.
Оценка эффективности.
Проводите регулярные оценки, чтобы давать обратную связь и выявлять области для улучшения.
Распределение ресурсов.
Убедитесь, что у команды есть всё необходимое для эффективного выполнения задач.
Больше моделей эффективности и практика их применения — уже 31 октября на модуле «Основы» курса повышения квалификации «Мир командного коучинга».
Предварительная регистрация — чтобы узнать подробности.