Как компания «Лента» через менторинг/наставничество развивает таланты

Сегодня делимся кейсом, с которым выступала Ульяна Кузовова, руководитель направления по работе с талантами и корпоративной культуре компании «Лента» на V конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ».
Ульяна рассказала, как компания масштабирует менторинг и инвестирует в развитие сотрудников на всех уровнях:
Программа «Лента роста» — существует уже более 5 лет и направлена на подготовку внутреннего кадрового резерва. Основана на модели 10-20-70: обучение, менторство, проектная работа.
За это время:
>400 менторов прошли обучение внутри компании
более 75% руководящих должностей занимают внутренние кандидаты

Новая программа «Высший пилотаж» — запущена в конце 2024 года для развития сотрудников высоко потенциала среди руководителей.
В программу вовлечены топ-200 руководителей компании,
Участие программе здесь добровольное по желанию
Пары формируются по «химии» и экспертности
Уже сформировано 45 пар и за время программы была только 1 замена ментора.

Основные инсайты:
Важно не давать готовые решения, а помогать расти
Ответственность за результат и процесс должна быть сбалансированной: и у ментора, и у менти, и у непосредственного руководителя
Ключ к успеху — добровольность, осознанность и постоянное обучение менторов.

Компания развивает человекоцентричную культуру и показывает, что рост сотрудников — это рост бизнеса.

Уже 30 июня в Центре стартует курс из 3 практических встреч — «ПРОГРАММЫ МЕНТОРИНГА», на котором Елена Челокиди с участниками подробно разберут, как настроить эффективную для бизнеса программу наставничества/менторинга и спроектируют свои под запрос
Регистрируйтесь по ссылке — https://vk.cc/cMGI1A