21 мая 2025 М.Мишустин Распоряжением (1264-р) утвердил Концепцию наставничества в РФ до 2030.
Делимся подборкой фактов и статистикой по наставничеству, тк программы наставничества становятся неотъемлемой частью рабочей среды на всех уровнях!
️ В России 84% соискателей рассчитывают на наставника в IT отрасли, 66% — в промышленности. При этом 72% соискателей в возрасте 18-24 рассчитывают на наставника и 84% в возрасте 25-34 года (данные hh.ru за 2024 год) 84% опрошенных сообщили, что отношения наставничества обеспечивают двустороннее вдохновение для наставника и наставляемого (Moving Ahead) Люди, которые были наставниками, испытывают меньший уровень тревожности и описывают свою работу как более значимую, чем те, кто не был наставником (Harvard Business Review) К 2022 году наставничество заняло 4-е место в списке стратегий обучения и развития, которые рассматривают команды L&D. В 2021 году было 6 место — самое значительное повышение среди всех других подходов. (глобальный опрос L&D Global Sentiment Survey) Компании с большим процентом эффективных наставников в 4+ раза чаще говорят, что наставники в их организации проходят специальную подготовку (согласно исследованию LHH)
➤ Есть корреляция в карьерном росте и участии в программах наставничества (исследования Уортонской школы бизнеса): Наставников повышали в должности в 6 раз чаще, а наставляемых в 5 раз чаще, чем тех, кто не участвовал в программе
➤ Статистика по удержанию и вовлечению сотрудников (опрос CNBC и SurveyMonkey): При любом уровне дохода больше работников, у которых есть наставник, говорят, что они довольны своей работой, чем те, у кого нет наставника. 91% работников, у которых есть наставник, довольны своей работой. В т. ч. 57% «очень довольны». Работники, у которых есть наставник, чаще, чем те, у кого его нет, говорят, что им хорошо платят (79% против 69%) и считают, что их вклад ценится коллегами (89% против 75%) — два ключевых компонента общего счастья на работе.
➤ Статистика по наставничеству в части работы с разными поколениями: Работники из поколения миллениалов и Z, у которых есть наставник, на 21–23% чаще сообщают, что довольны своей нынешней работой, по сравнению с теми, у кого нет наставника. (опрос CNBC и SurveyMonkey) 79% миллениалов считают наставничество ключевым фактором своего карьерного успеха (исследование Chronus Corporation) Миллениалы, планирующие остаться в своей организации на срок более 5 лет, в 2 раза чаще имеют наставника (68% против 32%) (Deloitte) Основными причинами, по которым миллениалы хотят уволиться,являются «недостаток возможностей для продвижения» (35%) и «отсутствие возможностей для обучения и развития» (28%). А это дает наставничество (Deloitte) Представители поколения Z верят в важность обучения — 76% считают, что обучение имеет решающее значение для их карьерного роста. (Forbes) 83% представителей поколения Z хотят приобрести навыки, которые помогут им лучше работать на своей нынешней должности (Forbes) 21% представителей поколения Z хотят, чтобы их начальник обладал «способностями наставника» (Райан Дженкинс) 73% представителей поколения Z хотели бы, чтобы их обучали индивидуально (Райан Дженкинс)
В Центре мы не только разрабатываем дизайн программ наставничества под запросы компаний, учитывающие все новые требования законодательства.
Мы также обучаем HR и внешних консультантов с выдачей Удостоверения о повышении квалификации!