Продолжаем делиться темой групповых динамик!

Это важно знать как командным коучам, так и руководителям, т.к. эффективное управление требует регулярных действий!

Динамика зависимости
Динамика зависимости возникает, когда у членов группы появляется ощущение, что они зависят от лидера или авторитетной фигуры в команде.
Она может проявляться по-разному, например, в стремлении получить одобрение, подтверждение или указания от лидера. Хотя некоторая зависимость естественна в командной работе, однако если она чрезмерная — это может помешать команде функционировать независимо и принимать взвешенные решения.
️ Чтобы предупредить развитие этой динамики, руководителю важно поощрять в своих подчинённых стремление к самостоятельности и ответственности.

Для этого можно:
Предоставлять им возможность принимать решения и брать на себя ответственность за выполнение задач.
Развивать культуру открытого общения, в которой члены команды чувствуют себя комфортно, обращаясь за советом, но не слишком полагаясь на мнение руководителя.

Динамика «бей-беги»

Возникает, когда члены группы сталкиваются с конфликтом или стрессом, что вызывает защитную реакцию.
При реакции «бей» члены команды могут стать агрессивными или склонными к конфронтации
При реакции «беги» они могут начать избегать общения или отстраняться.

Такая динамика может препятствовать эффективному общению, решению проблем и сотрудничеству внутри команды.
Для управления динамикой «бей или беги» необходимо формировать культуру психологической безопасности — она помогает членам команды чувствовать себя комфортно и выражать свои мысли и эмоции без страха.
Важно также поощрять здоровые стратегии разрешения конфликтов, такие как:
активное слушание
эмпатия
компромисс
Это необходимо, чтобы помочь справиться с трудными ситуациями.

Также важно проявлять инициативу в устранении потенциальных источников стресса или конфликтов в команде.
Это включает в себя выявление и решение проблем до того, как они обострятся, предотвращая возникновение динамики «бей или беги».
️ Предоставление ресурсов и поддержки членам команды для управления стрессом и повышения стрессоустойчивости — ещё один важный аспект управления этой динамикой.
Это может включать обучение методам управления стрессом и поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью.

Изучение и внедрение любой командной работы требует практики и особого подхода!
Управление командными и групповыми динамикаии вы можете подробнее изучить на модуле «Мир командного коучинга: ПАТТЕРНЫ». Участвовать могут выпускники любых школ.

Ближайший поток — 25-27 июля!

Если вы хотите достичь мастерского уровня в командном коучинге — модуль «Практика», начнется 31 июля!
Вы сможете поработать с реальной командой (предоставляется Центром), получить поддержку наставника МСС и теорию от 24 международных спикеров! Заполняйте анкету предзаписи