Какие привычки помогают лидерам достигать успеха?
Делимся с вами статьей Сэма Риза, генерального директора компании Vistage — крупнейшей компании по коучингу первых лиц в малом и среднем бизнесе в мире.

По результатам более чем 30-летнего исследования Сэма, он выявил 5 привычек, которых придерживаются в своей жизни наиболее успешные лидеры:
1. Дисциплина в общении
Сильные лидеры отдают приоритет регулярному ритму личных встреч и совещаний. Они поддерживают продуктивность совещаний и нацеленность на результат, используя комбинацию следующих лучших практик:
➤ Высылать краткий обзор каждой будущей встречи участникам. Это позволяет всем заранее подготовить новости и ответы на вопросы, а также предложить свежие идеи и продуманные решения, вместо того чтобы тратить на это время на встрече.
➤ Начинать встречу с обозначения цели и предполагаемого результата. Это задаёт тон, выравнивает ожидания и гарантирует, что разговор не уйдет в сторону.
➤ Приходить на встречи подготовленным и готовым их вести. Отличный способ — 15-минутный перерыв между совещаниями. Он позволяет лидерам подвести итоги предыдущей встречи и подготовиться к следующей.
2. Грамотное планирование
➤ Вместо того, чтобы тратить весь день на реагирование на чрезвычайные ситуации, эффективные лидеры берут на себя проактивный контроль над своим процессом планирования.
➤ Они встраивают контрольные точки планирования в свой день: утром, чтобы настроиться на день, в середине дня, чтобы поразмышлять над критически важными проектами, и вечером, чтобы спланировать следующий день. Такой подход позволяет продумывать свои действия, а не реагировать на ходу.
 3.Ведение календаря
Успешные лидеры вместо того, чтобы составлять список дел и надеяться, что они справятся с ним к концу дня, выделяют определенные блоки времени для каждого пункта, который хотят выполнить. Этот принцип применим как к личным так и к деловым целям. Практика планирования времени с приоритетами — ключ к достижению поставленных целей.
• График эффективного генерального директора часто кажется переполненным, но на самом деле он тщательно составлен, чтобы гарантировать, что важные проекты не останутся на обочине.
 4.Система подотчетности
Успешные ТОП-менеджеры знают подводные камни попыток делать все самостоятельно. Поэтому они активно спрашивают различные точки зрения, чтобы гарантировать сбалансированность процесса принятия решений.
➤ Оставаясь открытыми для новых подходов, они приветствуют экспертные знания и советы других.
➤ Многие руководители обнаружили, что когда они проговаривают свои цели вслух, они с большей вероятностью предпринимают действия для их достижения.
➤ Это может быть форум-группа, наставничество/ коучинг, друзья — эффективные лидеры всегда опираются на ресурс сообщества.
Время для обучения
Среди множества неотложных решений, которые генеральные директора принимают каждый день, сложно найти время для обучения. Тем не менее, лучшие мировые лидеры регулярно черпают новые идеи из подкастов, статей, спикеров и книг.
➤ Постоянное обучение начинается с постановки целей и дисциплины, поддерживающей процесс обучения — так руководители компаний могут обеспечить себе постоянное развитие. 

Больше про привычки, вызовы и решения для руководителей высшего звена — на курсе проф. Дэвида Клаттербака с 19 мая по 11 июня «Продвинутый уровень экзекьютив коучинга и менторинга».