2-4 апреля прошел IX Санкт-Петербургский Международный Форум Труда.
Елена Челокиди, МСС АСТС, выступала в двух сессиях: «Молодежь на госслужбе: взгляд с разных позиций» и «Белые воротнички» на рынке труда: время перелома»

Сегодня делимся с вами основными тезисами с выступления Елены на тему «возможности адаптации поколения Z на рабочем месте»
Будет полезно для тех, кто работает с молодыми специалистами или обучает тех, кто их сопровождает

Поколение Z выросло в условиях неопределённости, высокой скорости изменений и цифрового переизбытка, и при этом обладает уникальными качествами: адаптивностью, эмпатией и клиповым мышлением.

Что важно учесть в период адаптации таких сотрудников на работе? Елена поделилась тем, что важно для поколенияZ 

Четкость, простота и обратная связь Этого можно достичь, например, через:
организованное знакомство — нетворкинг
быструю регулярную обратную связь
обучение на реальных задачах
короткие материалы
возможность сразу применять на практике

Наставничество и поддержка.
На разных этапах адаптации можно реализовать в разных форматах:
«бадди»
помощники на связи (куратор, наставник)
долгосрочное наставничество
встречи с успешными руководителями и специалистами
мастер-майнды на актуальные темы

Статус, ценность и признание
Можно дать возможность:
делиться лучшими практиками и историями успеха
предложить стать наставником
благодарность публично

Гибкий формат работы и обучения
Можно организовать, например, в таких вариантах:
Обучение — конструктор
Возможность учиться в любое время (онлайн- материалы)
Онлайн-площадка для общения и обмена опытом (каналы/ блоги/ внутр. соц. сеть)

Визуализация прогресса и микро-результаты
Для Z важна:
практика маленьких шагов – рейтинги, подсчет результатов
цели на карьерное развитие
помощь с критериями успеха

Атмосфера в команде и горизонтальные коммуникации
Одним из способов достижения может быть доступность руководителя — «старший товарищ»
Честность, справедливость и обмен ресурсами
общие мозговые штурмы
привлечение к неймингу дизайну
прозрачность коммуникации и понимание смысла работы
общения для обмена опытом и ресурсами Главная задача в работе с поколением Z — научиться взаимодействовать с ним грамотно, уважительно, через смысл и поддержку

Эти принципы можно применять, как опору. Они помогут не только сохранить сотрудников, но и вырастить сильную команду

А если вы HR или руководитель, и хотите научиться лучше понимать и взаимодействовать с сотрудниками поколения Z — пишите @gorbacheva_coach для организации обучения