Изучение групповой динамики возникло в начале 20-го века благодаря работам социальных психологов, таких как Курт Левин, которого часто считают основателем современной социальной психологии.

Исследования Левина в области групповой динамики и лидерства, проведенные в 1940-х годах, заложили основу для понимания влияния неосознаваемых групповых процессов на индивидуальное поведение и эффективность работы группы.

Знать что на уровне бессознательных процессов влияет на эффективность и работу команды важно как командным коучам, так и руководителям

Динамики в команде включают в себя несколько ключевых видов:

1. неосознанные предубеждения (мы говорили о них в прошлый раз)
2. динамику ролей и динамику власти
3. скрытые планы и альянсы
4. эмоциональное заражение
5. групповое мышление

Сегодня коснемся динамики, связанной с ролями и распределением власти

Ролевая динамика относится к бессознательным ожиданиям и поведению, формируемым ролями, которые принимают на себя члены команды. Эти роли могут закрепиться, ограничивая индивидуальный вклад и подавляя творческий потенциал людей.

В командах могут возникать такие роли, как:
козел отпущения — человек, которого несправедливо обвиняют в неудачах команды;
жертвенный агнец — человек, поставленный в положение, при котором руководитель команды подвергает его критике с целью принизить его положение или статус
спаситель — человек, который берет на себя ответственность за все, что происходит в команде.

Управление динамикой ролей:

Для эффективного управления ролевой динамикой важно четко определить роли и обязанности, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в успехе команды.
Поощрение членов команды к изучению различных ролей и обязанностей может способствовать повышению гибкости и адаптивности, предотвращая закрепление за людьми определенных ролей.
Кроме того, содействие открытому общению позволяет людям выражать озабоченность по поводу своих ролей и любых предполагаемых дисбалансов, создавая среду, в которой можно конструктивно учитывать динамику ролей.

Динамика власти

Бессознательная динамика власти возникает из-за нарушения баланса сил в команде, который может привести к нездоровой конкуренции, доминированию или подчинению. Эта динамика может препятствовать сотрудничеству и продуктивности и создавать токсичную рабочую среду. Неосознанную динамику власти определяют такие факторы как: стаж работы, экспертность или социальное влияние.

Управление динамикой власти:
Чтобы способствовать справедливому распределению полномочий и сотрудничеству в команде, важно четко распределить роли и обязанности, гарантируя, что каждый член команды будет иметь право голоса и возможность внести свой вклад.
Использование демократичных процессов принятия решений, которые предполагают участие всех членов и учитывают различные точки зрения, также может помочь сбалансировать динамику распределения полномочий
Кроме того, развитие культуры взаимного уважения и доверия, при которой члены команды чувствуют себя комфортно, выражая свое мнение и конструктивно споря, может способствовать созданию более гармоничной атмосферы сотрудничества.Э

Подробно о групповых и командных динамиках Елена Челокиди дает материал на модуле «Паттерны» курса «Мир командного коучинга», а первая ступень «Основы» стартует уже 14-16 марта, присоединяйтесь или узнавайте другие даты, заполнив форму предзаписи!