Руководители и собственники бизнеса регулярно сталкиваются с вызовами, существенно влияющими на эффективность и успех компании. Сегодня разберем ТОП-5 таких вызовов, а также расскажем, как можно с ними справиться. Материал может быть полезен и командным коучам, с точки зрения понимания фокуса работы с командой.
1.Недостаток доверия и сотрудничества
Доверие и сотрудничество — два столпа существования крепкой команды и достижения целей. При этом их отсутствие может быть не критичным, когда выполняются рутинные индивидуальные задачи. Однако эффективность всей команды падает, если дело касается общего проекта, который требует совместных усилий. Например, коллеги могут не верить в надежность или компетентность друг друга. Тогда проект тормозиться или срываться.
➤ Использование элементов тимбилдинга через неформальное общение и коучинговый недирективный подход способствует укреплению доверия и сплоченности команды, а следовательно, и совместной продуктивности.
2.Низкие результаты работы
Если команда не достигает ключевых бизнес-целей, это может быть вызвано множеством факторов, включая неправильное целеполагание или неэффективное использование ресурсов. Цели с большей вероятностью будут достигнуты, если вся команда активно включается в процесс целеполагания.
➤ Стратегические сессии с элементами коучинга, могут помочь установить четкие цели и разработать действенные планы, направленные на улучшение результатов.
3.Путаница в ролях и ответственности
Иногда в командах, особенно на этапе стартапов, может возникнуть путаница в обязанностях между сотрудниками. Например, когда два менеджера считают себя ответственными за один и тот же проект, это неминуемо приведет к конфликтам и задержкам. Для более эффективной работы важно, чтобы члены команды знали свою зону ответственности, и при этом четко понимали к кому и за чем они могут обратиться внутри за помощью.
➤ Необходимо провести встречу или серию встреч по разделению ролей и ответственности. Для таких обсуждений есть понятные алгоритмы, вовлекающие в обсуждение заинтересованных лиц в недиректиновм формате и доступных для применения любым руководителем.
4.Погружение руководителей в операционную деятельность
Одна из самых больших болей руководителей — полное погружение в операционную деятельность. От этого накапливается усталость, теряется фокус на развитие и эффективность. А кроме того, команда становится все менее самостоятельной. Стратегическое планирование отходит на второй план.
➤ Справиться с этим также помогает командный коучинг. Он поможет поддержать баланс между стратегическими и операционными задачами, перераспределить с командой зоны действий и автономности, а также сохранить фокус на общих целях.
5.Низкая адаптивность к изменениям
Технологии развиваются, ИИ и цифровизация шагают быстрыми темпами, открывая новые возможности и, с другой стороны, рождая стрессовые ситуации и желание оставить все как было. Быстрая реакция на изменения рынка — это необходимый навык для выживания на современном рынке. А если команда самоорганизована — это еще усиливает компанию.
➤ Для поддержания конкурентоспособности важно обучаться и руководителям и команде навыкам гибкости мышления, культурному интеллекту, понимать закономерности сопротивления изменениям и др.
В подход недирективного командного взаимодействия (коучинга) зашиты многие эффективные инструменты, применение которых в ежедневной практике руководителя способствует улучшению работы команды и закладывает основу долгосрочного успеха бизнеса.
Елена Челокиди 15-17 ноября проведет уже второй очный тренинг для руководителей, на котором лидеры через обучение действием в формате мини-МБА отрабатывают и применяют навыки недирективного управления и получают результаты для своих компаний!