Одним из факторов, влияющих на инициативность, ответственность и устойчивость команды, является уверенность членов команды в себе.
Когда сотрудники чувствуют себя уверенно, они с большей вероятностью будут активно решать проблемы, с энтузиазмом браться за сложные проекты и внедрять инновации.
Сегодня поговорим о том, как можно ее повышать:
1.Отмечать достижения Вероятность того, что сотрудники будут прилагать дополнительные усилия на работе, увеличивается на 69%, если они слышат искреннее «спасибо» от руководителей (согласно исследованию компании Great Place to Work в 2023 году). Отмечая и озвучивая достижения сотрудников, вы повышаете моральный дух и укрепляете уверенность в себе. Это можно сделать через программы признания сотрудников или, например, через публичное объявление достижений.
Это поможет:
- • удержать лучших специалистов
- • повысить вовлеченность
- • сделать работу команды более эффективной
2. Давать развивающую обратную связь 86% людей хотят обратной связи, и только 48% хотят добиться успеха в своей работе (согласно исследованию Harvard and Berkeley) Конструктивная обратная связь имеет решающее значение для развития и укрепления доверия. Она помогает сотрудникам понять, что у них уже получается хорошо и что им нужно улучшить. Развивающую обратную связь можно сделать через инструменты (например, оценка 360), или на личных встречах через «я-сообщения».
Это поможет:
- • увеличить
- • вовлеченность
- • повысить продуктивность
- • снизить текучку кадров
3.Обеспечивать профессиональное развитие У компаний, предлагающих комплексные программы обучения, доход на одного сотрудника на 218% выше, чем у компаний без стандартизированных программ обучения (согласно отчету Forbes) Программы обучения и наставничества повышают уверенность сотрудников, предоставляя им навыки и знания, необходимые для эффективного выполнения своих обязанностей. Формат может быть в оплате обучения, участии в конференциях или в создании программ наставничества.
Это поможет:
- • вырастить квалифицированные кадры для кадрового резерва
- • увеличить эффективность
- • повысить лояльность к компании
4.Давать автономию и ответственность Удаленная работа экономит примерно 62 часа работы в год, которые штатные сотрудники теряют из-за ежедневных перерывов (согласно данным Hubstaff) Когда сотрудники свободны в принятии решений и управлении своей работой, они чувствуют доверие и уважение к себе, что может значительно повысить их уверенность. Определите зоны, в которых команда может самостоятельно принимать решения и договоритесь о формах контроля.
Это поможет:
- • повысить уровень самостоятельности и ответственности
- • увеличить вовлеченность команды в проект
- • сделать людей более лояльными к компании и тем самым удержать сотрудников
Повышение уверенности команды — это инвестиция с долгосрочной выгодой!
В Центре мы помогаем командам повышать уверенность в себе на курсе «ПРАКТИКА» (Ближайший старт 25 июля).
Для команд у нас есть возможность получить 6 сессий командного коучинга по льготным ценам.
Подробные условия вы можете узнать на нашем сайте или у нас в личном общении — для это просто заполните анкету предзаписи.