По данным Бюро статистики труда США, в 2023г. более 4 миллионов человек уволились со своих рабочих мест. И это число растет.
Это создает чрезмерную нагрузку на человеческие ресурсы и увеличивает корпоративные расходы как на обучение, так и на неэффективность рабочих мест, поскольку текучесть кадров снижает способность компании работать, расти и оставаться прибыльной.
Чтобы удержать работников, работодатели предлагают хорошие льготы, конкурентоспособную заработную плату и гибкий график. Но самое ценное, что работодатель может предложить сегодняшним сотрудникам — это здоровая культура, основанная на психологической безопасности. Она является наиболее важным фактором в том, как команды работают вместе и насколько вероятно, что они будут удовлетворены.
Термин «Психологическая безопасность» был первоначально введен профессором Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмонсон. В атмосфере, где участники чувствуют себя в психологической безопасности, они не боятся самовыражаться и чувствуют себя принятыми и уважаемыми. Такая открытость создает благоприятную среду для мышления, творчества, инноваций и роста и ведет к повышению эффективности работы членов команды, более тесным отношениям сотрудничества и общему повышению производительности труда в команде.
Исследования показали 6 важных областей психологической безопасности:
- Безопасность
- Автономия
- Справедливость
- Уважение
- Доверие
- Собственное «я»
Подробное описание каждого пункта смотрите в галерее выше.
Психологическая безопасность не защищает команду от реалий операционной среды бизнеса, она просто придает уверенности в продвижении в изменчивой, неопределенной, хаотичной и неоднозначной быстро меняющейся среде со всей их интеллектуальной мощью и креативностью, поэтому у них есть шанс добиться успеха как сильная операционная единица.