Продолжаем серию постов о компетенциях командного коуча ICF, в соответствии с которыми построены все программы Центра.

«Во время установления с командой соглашения о процессе коучинга, коучу важно пояснить, что командный коучинг:

1. работает через структурированный обучающий опыт.

2. Зависит от того, как коуч делится своей экспертизой.

3. Исследует командные динамики.»

Процесс заключения соглашения с командой и всеми заинтересованными сторонами подробно описывается в компетенции 3.

Подробное описание смотрите в галерее ниже.

  1. Коуч объясняет, что такое командный коучинг и чем он не является, в том числе, чем он отличается от других методов развития команды.
  2. Коуч находится в позиции партнерства со всеми соответствующими сторонами, включая лидера, членов команды, заинтересованных сторон и если есть со-коучей, чтобы совместно создавать четкие соглашения об отношениях коучинга, процессах, планах, способах развития и целях.
  3. Коуч находится в позиции партнерства с лидером команды, чтобы определить, как будет разделена ответственность за процесс коучинга между коучем, лидером и командой

А как бы вы для себя объяснили — что важно учитывать коучу при заключении соглашения с командой?

Больше вопросов и нюансов мы разбираем на курсе «Подаем на АСТС» в группе или индивидуально с Еленой, МСС АСТС ICF.