Спиральная динамика — модель, описывающая эволюцию человеческого сознания и поведения. Она определяет восемь различных систем ценностей, каждая из которых характеризуется уникальным набором убеждений, ценностей и моделей поведения.

Почему модель важна командным коучам и лидерам?

Она помогает понять, почему люди в команде думают и действуют определенным образом.

При этом люди отражают стадию развития компании. Понимание того, на какой стадии находится организация, влияет на мышление команды и человека.

Модель спиральной динамики была основана на теориях психолога 1970-х годов Клера У. Грейвза. Он выделил 8 «уровней существования». На их основе описаны и уровни компаний:

1. Бежевый — выживание. Это предприниматели одиночки. Силы направлены на выход на безубыточность.
2. Фиолетовый — принадлежность. Формируется команда единомышленников, развит культ лидера, формируются последователи. Фокус на сплочение.
3. Красный — сила. Появляются амбициозные цели, смелость расти кратно, стремление к деньгам и власти, желание обойти конкурентов и нацеленность на достижение.
4. Синий — правила. Характеризуется дисциплиной, установлением регламентов работы. Так реализовываются амбиции предыдущего уровня.
5. Оранжевый — успех. Основные приоритеты — прогресс, повышение эффективности, видение новых возможностей.
6. Зеленый — гармония. Компании важна миссия, ценности, команда осознает, ради чего работает. Значимые решения принимаются через общее соглашение, через «МЫ»
7. Желтый — поток. Команда гибкая и адаптивная под изменения.
8. Бирюзовый — синтез. Каждый на своем рабочем месте становится творцом, берет полную ответственность за все правила и процессы.

Знание этой теории может помочь команде расти, развиваться и переходить на все более высокие уровни спиральной динамики, повышая гибкость и устойчивость.

На курсе «ПРАКТИКА» Елена рассказывает прикладные моменты с точки зрения постановки запроса, планирования действий в коучинге, работы с конфликтами, мотивации команды и лидера.