Нужно ли лидеру команды участвовать в командном коучинге?

Рабочая загрузка большая, времени на выполнение задач не хватает. А тут отвлечение от всех процессов..

С таким уточнением часто приходят руководители к коучам перед работой.

Ответ — однозначно да если мы говорим про коучинг: постановку общей цели и проработку зон роста по мере движения к ней. Формирование устойчивых навыков командной работы, слаженности, доверия, ответственности и инициативности

Главное отличие индивидуального коучинга от командного — в клиенте. В командном коучинге — это команда, как единое целое.

➤ Об этом говорит первая компетенция командного коуча ICF

«Клиентом командного коуча является команда, как единое целое.

Команда состоит из отдельных членов. Каждый должен быть услышан и играть неотъемлемую роль в обсуждениях.

Командный коуч должен:
— оставаться объективным во взаимодействиях с членами команды, спонсорами и заинтересованными сторонами
— оставаться открытым к тому, что появляется на сессиях
— быть абсолютно честным с командой
Коуч не должен восприниматься как принимающий сторону каких-либо подгрупп или отдельных членов команды.

Обсуждения с отдельными членами команды должны оставаться конфиденциальными, за исключением случаев, когда член команды разрешает разглашение информации другим лицам и в соответствии с соглашением.»

Поэтому для достижения результатов и соблюдения правил командного коучинга, лидер должен присутствовать и активно участвовать в сессиях.

Подробнее на вопрос «Работать ли с командой без лидера?» Елена отвечала в одном из своих видео

Если вашей команде необходимо прокачать эффективность, стать более самостоятельными и ответственными — сейчас самое время.

В рамках курса повышения квалификации «ПРАКТИКА», можно получить 6 сессий командного коучинга по цене от 1000₽ (взнос в благотворительный фонд).

➤ для командных коучей «ПРАКТИКА» — возможность поработать с реальной командой и получить оформленный кейс.