Может ли лидер быть коучем для своей команды?

Он может быть «лидером, использующим навыки командного коучинга», а не командным коучем.

В чем же отличие роли коуча и лидера?

1. Отношение к системе
Коуч может заметить важные паттерны поведения, препятствующие эффективности, потому что является внешним по отношению к команде.
Лидер находится внутри команды и не может заметить все паттерны поведения. Он часть системы.

2. Равенство
Коуч находится на равных с командой. Лидер может выстраивать партнёрскую коммуникацию, но в обсуждениях у него больший вес.

3. Отношение к решениям
Коуч принимает любые решения команды, не участвует в обсуждении и голосовании и не несет ответственность за действия команды между сессиями

Лидер не может безоговорочно принимать все, что решит команда. Он внесёт свой значимый вклад в обсуждение и голосование и будет нести ответственность за исполнение.

Как минимум по этим 3 параметрам роли лидера и коуча разделяются в процессе коучинга.

Но есть еще одна:

4. Время воздействия и формирование культуры
Командный коуч ограничен в работе числом сессий в контракте. Он приходит, трансформирует мышление, коммуникации, обсуждения, показывает ролевую модель взаимодействия, работает над доверием, повышает эффективность, выстраивает новые взаимосвязи. Задает импульс — и уходит.

Лидер же может постепенно прорабатывать все зоны роста в необходимом темпе. Может планомерно формировать коучинговую культуру в команде — ответственность, инициативность и доверие, используя свои знания и навыки в командном коучинге. Это может быть в формате продолжения «импульса» внешнего коуча , а может быть «с нуля».

Именно практическому построению культуры самостоятельности и ответственности в своих командах посвящён курс для руководителей «Совместное лидерство».

Старт группы 6 сентября. Присоединяйтесь и давайте усиливать ваши команды вместе: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfC2pjseF_z3ccMEfeMaXQBDxZW1J5CeoLW3BQrJZClKLkQ7w/viewform?pli=1

#center_ch_солидерство