«Мы должны быть одной большой командой!» говорят лидеры во всех отраслях и компаниях.

А что нужно делать и уметь, чтобы построить и руководить такой большой командой так, чтобы компания процветала?

Ни командно-контрольный стиль, ни принцип невмешательства не помогут успешно управлять сложными организациями.

Командой Команд может руководить лидер-«Садовник». Такой человек создает условия, чтобы другие могли успешно «расти и приносить плоды».

Делимся 6 советами, которые им помогают, от Дэвида Ливингстона, McChrystal Group.

РАЗБИВАЙ ТВЕРДУЮ ПОЧВУ
«Садовники» регулярно оценивают текущие процессы через призму «увеличивает ли это наши шансы достичь цели?» и активно вносят изменения по мере необходимости.

• САЖАЙ СЕМЕНА В НУЖНОМ МЕСТЕ
Лидеры распределяют нужных людей с нужными способностями на соответствующие роли для достижения результатов.

• ОБЕСПЕЧЬ НЕОБХОДИМЫЕ ПИТАТЕЛЬНЫЕ ВЕЩЕСТВА
«Садовники» расставляют приоритеты по основным задачам, а затем обеспечивают их соответствующим распределением ресурсов.

• ОБЕСПЕЧЬ СВЕТ
«Садовники» налаживают процессы и системы для усиления приоритетов и обмена соответствующей информацией по всей организации, а затем регулярно корректируют по мере изменения обстановки.

• РЕГУЛЯРНО ПОЛИВАЙ И УХАЖИВАЙ
«Садовники» выделяют время для обучения людей, обмена отзывами и формирования будущей карьеры людей. Это приносит пользу всем.

ДАЙ ВРЕМЯ И ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РОСТА
Чтобы люди росли, у них должна быть возможность преодолевать неудачи и учиться. Важно, чтобы это не оказало негативного влияния на организацию. Лидерам-«садовникам» необходимо установить чёткие границы или «простые правила», которые должны быть действенными (определять допустимость), запоминающимися (даже во время стресса) и понятными (с однозначным толкованием).

Это лишь небольшая часть уравнения в создании «команды команд». Больше и подробнее об этом будем говорить на онлайн-интенсиве 24 июня (https://center-ch.ru/teamofteams/).

#center_ch_командныйкоучинг