Что важно учитывать коучу в процессе постановки цели с командой?
Делюсь 5 фокусами внимания командного коуча при постановке командной цели, на которые прошу обращать внимание студентов «Практика» во время индивидуальной подготовки к сессиям. Это может быть полезно и руководителям.
1. Актуальность цели для всей команды вместе
Например, один из членов команды тренеров говорит, что цель команды на коучинг — «Хорошо проводить тренинги». Здесь важно уточнить:
Действительно ли для всех это актуально — это всех объединит или каждый самостоятельно сможет улучшить качество своих тренингов?
Для достижения цели действительно нужны все? Действительно ли цель всех вовлекает?
Если нет, тогда как бы могла звучать цель, которая действительно всех объединит? Что будет актуально для всех?
2. Эмоциональный отклик
Обращайте внимание на эмоции свои и внутри команды. При постановке цели постарайтесь чувствовать градус «накала». Вы можете, например, почувствовать, что предлагаемая формулировка «не зажигает» команду. В этот момент важно вернуть это и уточнить: «Всем хочется двигаться к этой цели?»
Если нет, то «Как можно дополнить формулировку или видоизменить ее, чтобы хотелось идти к цели?»
3. Связь с бизнес-задачами или глобальной целью
Уточняйте у команды, как достижение их цели (если формулировка, например, «Повысить командный дух») отразится на основной работе, которой они занимаются в компании. Так как коучинг это инвестиции команды и компании.
У вас будет настоящий командный дух — как это повлияет на ваши продажи/КПЭ и тп?
Если вы этого достигните, какие изменения произойдут в вашей работе?
Если связи не найдется, возможно, команде стоит переформулировать цель.
4. Временной горизонт
Сверьтесь с командой насколько достижение поставленной цели соответствует времени работы в контракте коучинга.
▫️Цель быстро достижима или вы будете идти к ней долго?
▫️Если быстро – точно ли это цель, которая ставится на весь контракт?
▫️Это на 6 месяцев работы или это что-то, что можно реализовать уже на следующей встрече?
▫️Если цель глобальна и долгосрочна — какую ее часть ваша команда готова взять в работу на 6 месяцев/6-10 встреч и тп?
5. Параметры достижения
Саму цель часть команда формулирует достаточно размыто. Это связано с тем, что там есть и эмоциональная составляющая и элемент видения, образа. В таком случает важно сформулировать с ними параметры движения или параметры достижения цели. Тут уже нужна конкретика, так как включается логика, и потом потребуется сверка в процессе работы по этим параметрам.
Как вы поймете через 6 месяцев, что цель достигнута?
Что конкретно изменится в вашей работе/ отношениях/ действиях/ результатах работы?
Какие шаги вы точно знаете что нужно будет предпринять на пути движения к цели?
Есть еще фокусы внимания при постановке цели. И это только относительно неё. А есть еще в самой сессии фокусы внимания коуча, есть групповые и командные динамики и многое другое, что важно учитывать.
Поэтому на модуле «ПАТТЕРНЫ» мы все вместе разбираем более 30 ситуаций и подводных камней, а на модуле «ПРАКТИКА» я с каждым в индивидуальном порядке готовлюсь к сессиям именно с его командой и обсуждаю возможные стратегии работы.
Присоединяйтесь: (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfC2pjseF_z3ccMEfeMaXQBDxZW1J5CeoLW3BQrJZClKLkQ7w/viewform)
#center_ch_командныйкоучинг