В начале месяца в сториз Инстаграм (запрещён в РФ) аккаунта Центра мы вспоминали модель лидерства 5В. Это моя личная модель, по которой живу и действую.

Она включает в себя:

• Внутреннюю ответственность – основу

• Видение – направление движения

• Ведение – конкретные действия

• Веру – внутреннюю мотивацию

• Время – фактор устойчивости

Сегодня останавливаемся на «Видении», так как его выбрало наибольшее число читателей в опросе. А дальше сделаем серию статей про каждый пункт.

«Видение» – это (определение из общедоступных источников):

1. Воспринимаемый наяву зрительный образ или картина без внешнего устойчивого материального образования, но дающий полное впечатление объективной действительности (реальности).

‣ В Лидерстве важно, чтобы видение было желанным – имело рациональную и эмоциональную составляющую. Так как для его реализации потребуются неординарные усилия с выходом из зоны комфорта и для «внутреннего диалога» потребуются как логика, так и эмоции.

Для формирования такого «живого» затрагиваются несколько каналов восприятия:

Визуальный: Где ты там? Что ты видишь? Во что ты одет? Какого цвета что-то? Кто рядом? и тд

Кинестетический: Что ты там делаешь? Что ты чувствуешь?

Аудиальный: Что ты там говоришь/ слышишь?

‣ По опыту, погружение в идеальный желанный мир на 15 минут рождает нежелание возвращаться в неидеальную реальность. Возникает риск, что погружение в детальные фантазии породит иллюзию достижения (удовлетворение эмоциональной потребности).

Поэтому обязательно нужна связка  «будущее – настоящее»:

возврат в реальность и осознание разрыва между точкой А и точкой В: Что ты себе оттуда можешь пожелать? Где ты сейчас относительно точки В?

возврат к действиям и шагам по достижению (включается рациональный аспект)

‣ Также в Лидерстве мы говорим о системном видении – понимании как желаемая картинка вписывается в более широкий контекст жизни человека, близких людей и широкого круга.

Более узким вариантом Видения является поставленная Цель. Здесь помимо описанных аспектов важна возможность достижения через обозримое время и возомжность фиксации результата.

2. Способность воспринимать и оценивать окружающее.

Понятие Видения включает в себя также:

способность заметить недостатки в текущей ситуации вещей,

сформировать собственное мнение относительно возможных улучшений,

оценить возможность достижения  «улучшенной реальности»,

выстроить последовательность действий,

оценить принятые решения с разнообразных ракурсов (я — мы / процесс — результат / затраты — результаты / эффект сейчас — эффект через время и тд)

В целом, в модели 5В «Видение» – все умозрительные конструкции, предшествущие действиям и реализации.

‣ Если человек не понимает зачем идет и куда, есть большая вероятность остаться на месте или прийти не туда, куда хочет он, а куда его приведут другие. А это уже позиция, отличающаяся от лидерской.

Может получиться, как у Льюиса Кэролла:

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — спросила Алиса.

– А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.

– Мне все равно… — сказала Алиса.

– Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.

– …только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.

– Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот.