Три ракурса в завершении контракта командного коучинга

«Полезно посмотреть на завершение контракта командного коучинга с трех пересекающихся сторон:
• Что изменилось для каждого члена команды индивидуально?
• Что изменилось во внутренней динамике команды?
• Что изменилось в той роли, которую играет команда в системах, в которые она включена?

Вот полезные вопросы, которые можно задать в каждом из этих ракурсов:

‣ С точки зрения каждого члена команды:
• Что сейчас для вас стало понятным, что не было таким раньше?
• В чем вы выросли?
• Как изменился ваш вклад в команду?
• Какие изменения вы наблюдаете относительно того, как вы чувствуете себя в команде?
• Что нужно лично вам, чтобы завершить наш контракт командного коучинга?
• Что еще вам необходимо от команды, чтобы продолжать расти и вносить свой вклад?

‣ С точки зрения внутренней динамики:
• Что изменилось в том как вы работаете вместе?
• Что изменилось в качестве вашего общения?
• Что сейчас вы цените больше в своих коллегах по команде, чем до этого?
• В каких аспектах вы стали скорее командой, чем группой?
• Чего вам необходимо делать еще больше?
• Как вы будете обеспечивать продолжение развития ваших новых коучинговых навыков?

‣ С точки зрения внешних систем:
• Что изменилось в том как вы видите команду внутри более широкого контекста?
• Что изменилось в том как стейкхолдеры воспринимают вашу команду?
• Какие возможности вы сейчас видите для влияния на стейкхолдеров?
• Какую роль вы хотите играть в более широких системах, и как вы можете этого достичь?

Для того, чтобы команда выросла в результате коучинга, и чтобы гарантировать долгосрочный эффект, сверка по этим трем ракурсам обычно позволяет выявить потенциальные слабые места и спланировать извлечение еще большей выгоды из их текущих достижений.
Таким образом, важная часть заключительной коучинговой сессии с командой состоит в том, чтобы помочь им продумать, как они будут создавать и поддерживать имеющийся импульс самостоятельно, без подсказок со стороны коуча.»

© Дэвид Клаттербак, 2022