Адаптация к изменениям: оперативные шаги в бизнесе.

Делимся с вами выдержкой из выступления Елены на мероприятии банка Агророс 12 мая 2022.

«События конца февраля наступили неожиданно. Это вывело из зоны комфорта, и сработали механизмы стресса и принятия изменений.

Моя стратегия поведения в стрессе: замри, разберись и потом действуй. При этом «действуй» – обязательно! Про лягушку, взбившую масло из сливок, я помню очень хорошо!

1 шаг. Закрытие физиологических потребностей выживания компании по пирамиде Маслоу.

В этот момент все ресурсы были направлены на оперативные действия. Для моего бизнеса это:
• создание дублей всей уникальной информации, хранящейся в соц. сетях и на виртуальных дисках
• поиск и переход на российских сервисы хранения и обмена инфомацией
• организация новых вариантов оплат

В процессе выполнения этого шага, я осознала, что реагирую медленнее, чем требует среда и поймала себя в момент, когда начала себя же ругать…. и перешла к шагу 2.

2 шаг. Поиск скрытых возможностей.

Я потратила время и осознанно воспроизвела все стадии кривой Кюблер-Росс:
• шок – это был мой шаг 1, когда не думаешь, а делаешь
• отрицание – когда перестала делать, сбавила темп и потеряла базу в Майлчимпе
• гнев – когда поняла, что не успеваю за темпами изменений
• торг – мысли, что обойдусь малыми изменениями и все останется как прежде
• мини-депрессиия – момент осознания, что торг невозможен, энергию потеряла
• выбор – или я начну двигаться со своей скоростью, или я выгорю
• нахождение скрытых возможностей – понимание, что период спада для меня это возможность инвестировать в: IT, людей, авторские права и тп. Это необходимо для качественного роста!

Решение найдено, смысл появился, энергия есть, темп мой собственный, и я управляю, насколько возможно, процессом. Можно двигаться!

3 шаг. Обновление команды.

Задачи периода требуют большей оперативности, концентрации и вовлеченности, чем раньше, и безграничной веры в успех начинаний. Это привело к частичной смене команды.

4. Выработка долгосрочного видения.

Главное здесь «перешагнуть» понятие цель и перейти к видению.

5. Перестройка работы.

Мы перешли с еженедельной сверки на ежедневную. Цель – оперативная коррекция (гибкость) и понимание кто что делает (безопасность) + главное – ежедневное чувствование себя частью команды (стабильнось).

Сейчас у нас треугольник фокусов внимания:
• Планирование действий
• Реализация задуманного
• Командные вопросы

Это дает ощущение стабильности и управления ситуацией на данном этапе.

Следующий шаг – новые интересные проекты и использование открывающихся возможностей!»

Елена Челокиди

Если присмотреться, то этот пост в первую очередь про лидерскую позицию – ей Елена и будет делиться с участниками курса «Собственное лидерство» уже летом!