Сегодня в преддверии старта нового потока тренинга Елены Челокиди «Собственное лидерство» мы начинаем цикл публикаций, где на протяжении 2022 года расскажем вам о самых интересных моделях и концепциях лидерства.

Начнем с обзора 7 наиболее часто встречающихся моделей на основе переводной статьи.

    1. Трансформационное

    2. Харизматичное

    3. Этичное

    4. Позволяющее

    5. Бюрократичное

    6. Демократичное

    7. Авторитарное

Итак, что же это за модели, и как они работают?

Когда лидер следует трансформационной модели, он может обеспечить достаточно эффективную поддержку своей деятельности, вдохновляя работников.

Хотя таких менеджеров можно считать довольно требовательными, они мотивируют людей выполнять свою работу “сверх ожидаемого уровня” и “думать за рамками собственных интересов”, поскольку они демонстрируют “положительные качества и этику”, как отметили Опоку и Ахмед в книге «Лидерство и устойчивость в сформированной среде».

Такая модель лидерства достаточно эффективна в достижении организационных целей.

* Вдохновляющий

* Требовательный

* Мотивирующий

* Позитивный

* Сфокусированный

Харизматичная модель лидерства не менее эффективна, чем трансформационная, поскольку она также включает в себя формирование энтузиазма у команды.

Однако в отличие от первой, эта модель подразумевает, что лидер формирует ценности других людей вместо того, чтобы стимулировать их работать сверх требований.

Таким образом, харизматичный лидер может достичь целей компании с помощью личностных “характеристик и поведения”, потому что он коммуникабелен и отзывчив.

* Ориентированный на ценности

* Отличный коммуникатор

* Отзывчивый к другим

* Вовлекающий

* Объединяющий

Этичное лидерство — полезная модель в управлении командой. Личность такого человека состоит из честности, эмпатии и принципиальности.

Такой лидер следует своей собственной этике, предоставляя сотрудникам справедливое вознаграждение и обоснованную критику.

Более того, этичные лидеры хороши в принятии решений, потому что их мышление в первую очередь руководствуется логикой и справедливостью и не постоянно эмоциями и чувствами.

Не может быть никаких сомнений в том, что менеджер, следуя этической модели лидерства, будет последовательно работать в интересах команды и целей компании.

* Соблюдающий моральные стандарты

* Правдивый

* Справедливый

* Добродетельный

Модель лидерства, основанная на невмешательстве, содержит как плюсы, так и минусы реализации.

С одной стороны, такие лидеры позволяют своим сотрудникам выполнять работу и принимать решения самостоятельно. И это можно рассматривать как позитивное и полезное действие, когда работники достаточно образованы, опытны и квалифицированы.

С другой стороны, пассивность при выполнении руководящих обязанностей может привести к такой проблеме, как неконтролируемое производство. Также такие лидеры часто оказывают недостаточное мотивационное влияние на сотрудников.

Например, когда лидер принимает малое участие в осуществлении работы, его мнение об этой работе может быть сочтено неважным.

* Используют «стиль убранных рук»

* Стимулируют самоуправляемые команды

* Придерживаются свободы личного выбора

* Подталкивают к принятию решений «снизу»

* Легки в общении

Бюрократическая модель лидерства весьма полезна в сфере производства. Такие лидеры в первую очередь руководствуются установленными правилами, стандартами и нормами.

Так как работа с механизмами требует соблюдения правил техники безопасности и правильного использования оборудования, бюрократичный лидер может эффективно контролировать эти процессы.

Однако необходимо также учитывать, что такой модели лидерства не хватает гибкости. Это может повредить производительности, если лидер работает с творческими задачами.

* Следующий правилам

* Регулирующий

* Придерживающийся статуса-кво

* Контролирующий

* Негибкий

В отличие от более пассивных моделей лидерства, таких как невмешательство и бюрократия, демократическая модель действительно может мотивировать членов команды работать эффективно.

Эта модель предполагает вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. Таким образом, сотрудники становятся более мотивированными к работе, зная свою миссию в компании. Несмотря на то, что такая модель лидерства может привести к снижению производительности, результаты окупаются.

Демократичное лидерство можно использовать в различных сферах деятельности, как творческой, так и рутинной.

* Мотивирующий

* Инклюзивный

* Стимулирующий самоуправление

* Относящийся ко всем одинаково

* Находящий компромиссы

Еще одна модель лидерства — авторитарная — сильно отличается от вышеперечисленных моделей. Например, если человек следует такой модели, у членов его команды не будет никакой возможности вносить предложения относительно работы.

В то время как в творческой работе модель авторитарного лидерства не является эффективным способом управления сотрудниками, рутинная работа без необходимости в специальных навыках может выиграть от такого подхода.

Однако опыт показывает, что авторитарному лидеру не хватает тесной связи с сотрудниками — это вредит отношениям.

* Решительный

* Полностью контролирующий

* Властный

* Диктаторский

* Доминирующий

В заключение стоит сказать, что перечисленные модели лидерства эффективны при управлении производительностью, если используются в соответствии с условиями работы. Очевидно, что все они имеют минусы, но могут быть применены во многих сферах деятельности.

Оригинал материала по ссылке https://aboutleaders.com/leadership-models/

#солидерство #лидер #leader #лидерство #leadercoach #предназначениечеловека #рольчеловека #коучонлайн #коучингдлярезультата #коучотзывы #отзывыкоуч #коучингобучение #coaching #coach #coachonline #менторонлайн #обучениементоринг #техникикоучинга #коучингтехники #сильныевопросыкоучинг #менторингдлякоучей #супервизия #супервизиядлякоуча #коучпрактика #коучингпрактика #практикакоучинг