Командный коучинг — это процесс работы командного коуча с командой как целое и когда ее члены вместе и когда они разделены с целью помочь им улучшить их совместную производительность, то как они вместе работают и также то, как они развивают свое коллективное лидерство для более эффективного взаимодействия со своими ключевыми группами стейкхолдеров для совместной трансформации более широкого бизнеса. (Peter Hawkins)

В соответствии с этим определением, командный коучинг может быть использован для широкого круга ситуаций. 

Наиболее часто встречаются:

🚩когда создана новая команда и ей необходимо взять старт

🚩когда существующая группа лидеров нуждается в превращении в команду

🚩когда существующая команда не так производительна, как могла бы быть

🚩когда команда хочет заново переосмыслить свои возможности для встречи с вызовами окружающей ее среды

🚩когда команда приобретает нового лидера или значительно меняется ее членство

🚩когда команда высокоэффективна и успешна на текущий момент и хочет продолжать «лидировать в игре» 

Подавляющее большинство коучинговых вмешательств возникает на уровне лидерских команд (хотя это не подтверждено исследованиями). 

Затем наиболее распространены проектные команды, особенно занимающиеся запуском крупных продуктов или крупномасштабными технологическими или культурными изменениями. 

Так или иначе нет других причин — помимо стоимости — почему коучинг не может быть одинаково полезно на любом уровне.